Krankenhaussteuerung neu denken – mit vernetzten Daten
Medizinische Versorgung und Wirtschaftlichkeit im Blick
Krankenhäuser müssen ihr Leistungsangebot unter veränderten Bedingungen weiterentwickeln. Leistungsgruppen, neue Finanzierungsmodelle, steigende Kosten und knappe personelle Ressourcen wirken sich darauf aus, welche Leistungen ein Haus künftig anbieten kann und wie wirtschaftlich sie erbracht werden können.
Die dafür relevanten Informationen sind vorhanden. Sie liegen jedoch häufig verteilt in KIS, ERP, Personal-, Finanz- und weiteren Fachsystemen. Für strategische Entscheidungen müssen diese Daten zusammengeführt und um Informationen zum regionale Information und frei zugängliche medizinische Daten ergänzt werden.
disy Cadenza schafft dafür eine gemeinsame Analyseumgebung. Klinische, wirtschaftliche und regionale Daten können gemeinsam ausgewertet und für unterschiedliche Verantwortungsbereiche nutzbar gemacht werden.
Viele Daten, aber noch kein gemeinsames Bild
Leistung, Qualität, Personal und Wirtschaftlichkeit hängen im Krankenhaus eng zusammen. Die zugehörigen Daten werden jedoch häufig in unterschiedlichen Systemen geführt und getrennt ausgewertet.
Das macht vor allem übergreifende Fragestellungen aufwendig:
- Für Monatsberichte oder Plan-Ist-Analysen müssen Daten aus mehreren Systemen zusammengeführt werden.
- Klinikmanagement und Unternehmensentwicklung benötigen zusätzlich Informationen über Patientenströme, Versorgungsbedarfe und das regionale Wettbewerbsumfeld.
- Medizincontrolling und Fachbereiche wollen Leistungs-, Qualitäts- und Personaldaten gemeinsam betrachten.
- IT und Controlling stellen regelmäßig Daten und Auswertungen für andere Bereiche bereit.
So entstehen viele einzelne Auswertungen, aber nicht automatisch ein gemeinsames Bild. Unterschiedliche Datenstände und Berechnungsgrundlagen erschweren zusätzlich die Abstimmung.
Krankenhausreform verändert die Grundlage für Planung und Steuerung
Mit der Krankenhausreform verändern sich Leistungsangebot, Finanzierung und Krankenhausplanung. Leistungsgruppen werden mit bundeseinheitlichen Qualitätskriterien verbunden und den einzelnen Standorten durch die Länder zugewiesen. Die Einführung der Vorhaltevergütung erfolgt dabei schrittweise.
Für Krankenhäuser hat das unmittelbare Auswirkungen auf die Planung: Welche Leistungsgruppen können an welchem Standort angeboten werden? Wie verändern sich Leistungsportfolio und wirtschaftliche Entwicklung unter den neuen Rahmenbedingungen? Um solche Fragen fundiert zu beantworten, müssen Leistungs-, Personal- und Finanzdaten im Zusammenhang betrachtet werden. Bei strategischen Entscheidungen kommen deshalb zu den internen Daten zunehmend externe Informationen hinzu, etwa zu Versorgungsstrukturen, Patientenströmen oder zum Leistungsangebot anderer Häuser.
Leistungsgruppen
Vorhaltefinanzierung
Ambulantisierung
regionale Versorgungsstrukturen
Interne Kennzahlen im Versorgungsumfeld einordnen
Die strategische Entwicklung eines Krankenhauses erfordert neben den eigenen Leistungs-, Personal- und Finanzdaten auch den Blick das regionale Umfeld. Patienten kommen aus konkreten Einzugsgebieten, Leistungsangebote verteilen sich unterschiedlich in der Region und Versorgungsbedarfe verändern sich mit Demografie und Krankheitsentwicklung.
ein Karten-Screenshot aus dem Whitepaper
Location Intelligence ergänzt klassische Business-Intelligence-Analysen um diesen räumlichen Kontext. Daten werden nicht nur nach Kennzahlen, Zeiträumen oder Fachbereichen ausgewertet, sondern auch danach, wo Entwicklungen stattfinden und wie sie räumlich zusammenhängen.
So lassen sich beispielsweise Patientenherkunft und Einzugsgebiete mit dem eigenen Leistungsangebot in Beziehung setzen. Auch Zuweiserstrukturen, Erreichbarkeiten, regionale Versorgungsangebote oder die Verbreitung bestimmter Krankheitsbilder können in die Analyse einbezogen werden. Das hilft, interne Entwicklungen im jeweiligen Versorgungsumfeld zu beurteilen und Veränderungen früher einzuordnen.
disy Cadenza verbindet die relevanten Perspektiven
Eine gemeinsame Analyseumgebung für bestehende Krankenhausdaten
disy Cadenza ergänzt die vorhandene IT-Landschaft. Daten aus KIS, ERP, Personal-, Finanz- und weiteren Fachsystemen können in einer gemeinsamen Informationsgrundlage zusammengeführt werden. Externe Markt-, Struktur-, Versorgungs- und Geodaten lassen sich ergänzen.
Zusammenhänge analysieren
Leistung, Qualität, Personal, Auslastung und Wirtschaftlichkeit gemeinsam betrachten.
Versorgungsumfeld einbeziehen
Interne Kennzahlen mit Patientenströmen, regionalen Versorgungsstrukturen und weiteren externen Daten verbinden.
Auswertungen wiederverwenden
Kennzahlen, Dashboards und Berichte zentral bereitstellen und wiederkehrende manuelle Aufbereitung reduzieren.
Fachbereiche eigenständig arbeiten lassen
Rollenbasierte Dashboards und Self-Service-Auswertungen ermöglichen Analysen, Dokumentationen und Berichte, ohne jede neue Fragestellung an IT oder Controlling weiterzugeben.
Wo Krankenhäuser disy Cadenza einsetzen können
Die möglichen Anwendungen reichen von der operativen Analyse bis zur strategischen Krankenhausentwicklung:
- Qualität und Performance: Versorgungsqualität anhand von Leistungs-, Personal- und Qualitätskennzahlen bewerten, Unterschiede zwischen Fachbereichen erkennen und gezielte Verbesserungsbedarfe ableiten.
- Leistungsportfolio und Wettbewerb: Leistungsangebote und Spezialisierungen im regionalen Krankenhausmarkt vergleichen, die eigene Wettbewerbsposition bewerten und Versorgungslücken identifizieren.
- Einzugsgebiet und Patientenströme: Patientenherkunft, Versorgungsreichweite und Zuweiserstrukturen analysieren und daraus die regionale Ausrichtung und Versorgungsplanung optimieren.
- Krankheitsentwicklung und Versorgungsbedarf: Regionale Krankheitsverteilung und Risikostrukturen analysieren und daraus zukünftige Versorgungsbedarfe und Spezialisierungspotenziale ableiten.
- Finanzcontrolling: Finanzielle Performance und Plan-Ist-Abweichungen überwachen, Abweichungstreiber identifizieren und wirtschaftliche Steuerungsbedarfe frühzeitig erkennen.
Weitere Anwendungsbeispiele, unter anderem zur Analyse von Krankheitsentwicklungen und Versorgungsbedarfen, finden Sie im Whitepaper.
Erfahrung mit komplexen und regulierten Datenlandschaften
Krankenhäuser stellen hohe Anforderungen an Datenschutz, Informationssicherheit, Verfügbarkeit und die Integration bestehender Fachsysteme. Vergleichbare Rahmenbedingungen kennt Disy aus Projekten für Bundes- und Landesinstitutionen sowie öffentliche Unternehmen - insbesondere im Umfeld kritischer Infrastrukturen.
disy Cadenza wird in Organisationen eingesetzt, in denen große und heterogene Datenbestände zusammengeführt werden, unterschiedliche Zugriffsrechte berücksichtigt werden müssen und bestehende Systeme über viele Jahre gewachsen sind.
Disy auf einen Blick
Gründung 1997
200+ Mitarbeitende
Entwicklung in Karlsruhe
"Software Made in Germany"
Logos von Kunden
Einfach starten – Schritt für Schritt
Für den Einstieg muss nicht die gesamte Krankenhaus-IT neu aufgesetzt werden. Sinnvoll ist ein klar abgegrenzter Anwendungsfall, für den Daten aus bestehenden Systemen zusammengeführt werden. Der Vorteil: Der Aufwand bleibt überschaubar, erste Auswertungen können früh im Arbeitsalltag genutzt werden und die Lösung lässt sich auf dieser Basis schrittweise erweitern.
Whitepaper kostenlos herunterladen:
„Zwischen Versorgungsauftrag und Wirtschaftlichkeit - Mit vernetzten Daten zu einer zukunftsfähigen Krankenhaussteuerung“
Im Whitepaper erfahren Sie:
- welche Datenprobleme eine übergreifende Krankenhaussteuerung erschweren,
- wie klinische, wirtschaftliche und regionale Informationen gemeinsam ausgewertet werden können,
- wie Cadenza bei Fragen zu Leistungsportfolio, Qualität, Einzugsgebiet, Versorgungsbedarf und Finanzcontrolling eingesetzt werden kann,
- wie sich Cadenza in bestehende Krankenhaus-IT integrieren lässt,
- wie ein Einstieg mit einem abgegrenzten Anwendungsfall aussehen kann.
Unsere Partner
Sie wollen mehr? Rund um unsere Lösung disy Cadenza arbeiten wir mit erfahrenen Partnern für Datenmanagement, Systemintegration und Hosting zusammen. Sprechen Sie uns gern an, wir bringen Sie mit den passenden Ansprechpartnern zusammen.
Sie möchten einen konkreten Anwendungsfall besprechen?
In einem ersten Gespräch schauen wir gemeinsam auf Ihre Fragestellung und die dafür relevanten Datenquellen. Das kann zum Beispiel eine Analyse des Leistungsportfolios, das Finanzcontrolling oder die Auswertung von Patientenströmen und Einzugsgebieten sein.
